Mit wachsender Verantwortung verändern sich Macht, Einfluss, Loyalitäten und Interessen. Nicht jeder sieht dieselbe Landschaft. Nicht jeder verfügt über dieselben Informationen. Nicht jeder verfolgt dieselben Ziele. Was von einer Position aus selbstverständlich erscheint, kann aus einer anderen Perspektive ganz anders aussehen.
Je höher wir steigen, desto weiter reicht der Blick. Doch mit der Höhe verändern sich auch die Bedingungen. Die Luft wird dünner. Wege werden schmaler. Entscheidungen haben größere Konsequenzen. So ist es auch in Organisationen. Oft ist man alleine unterwegs. Wer Führung auf dieser Ebene verstehen will, braucht vor allem eines: Überblick.
Was Organisationspolitik wirklich bedeutet
Diese Fragen stehen selten auf dem Organigramm. Und doch bestimmen sie, wie Entscheidungen entstehen, welche Positionen sich durchsetzen und welche Veränderungen möglich werden.
Manchmal ist deshalb die Frage entscheidend, für wen etwas richtig ist, und welche Konsequenzendie jeweilige Entscheidung für andere hat.
Führung wird anspruchsvoll, wenn es keine Entscheidung gibt, bei der niemand etwas verliert.
Wie ein Perspektivwechsel Entscheidungen verbessert
Wer nur aus der eigenen Position heraus auf eine Situation blickt, sieht vor allem die eigene Wirklichkeit. Ein Perspektivwechsel verändert nicht die Fakten, er verändert, was an ihnen sichtbar wird. Und er kann weitere zum Vorschein kommen lassen.
→ Was sehen die anderen?
→ Welche Informationen fehlen mir?
→ Welche Interessen stehen hinter einer Position?
→ Was erscheint aus der Perspektive der oder des anderen logisch?
→ Und übersehen, welche Konsequenzen hat meine Entscheidung für Menschen an anderen Punkten im System?
Perspektivwechsel bedeutet nicht, jede Position zu übernehmen.
Er bedeutet, die eigene Sichtweise um das zu ergänzen,
was aus ihr heraus nicht sichtbar ist.
So entstehen Entscheidungen, die nicht nur logisch erscheinen,
sondern auch die Wirklichkeit berücksichtigen, in der sie wirken müssen.
Je höher die Verantwortung, desto wichtiger wird der Blick auf das Ganze und auf die Menschen,die es aus unterschiedlichen Höhen betrachten.
Einige Erkenntnisse
Organisationspolitik beginnt dort, wo unterschiedliche Interessen aufeinandertreffen.
Macht ist eine Realität von Führung.
Loyalität kann stärken und gleichzeitig Zielkonflikte erzeugen. Sie kann gefährlich werden.
Jede Position eröffnet eine eigene Sicht auf die Wirklichkeit.
Perspektivwechsel machen sichtbar, was aus der eigenen Position verborgen bleibt.
Gute Entscheidungen berücksichtigen nicht nur Fakten, sondern auch den Zusammenhang von Beziehungen, Interessen, Bedürfnissen und Konsequenzen. Sie haben alles im Blick.
"Komplexität folgt ihren eigenen Mustern."
Lassen Sie uns gemeinsam mehr Überblick für Ihre Führung schaffen.
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Führung verstehen heißt, Zusammenhänge zu verstehen und mit Urteilskraft zu handeln. Jede Zusammenarbeit ist individuell. Und doch begegnen mir immer wieder ähnliche Fragen. Die Einsichten helfen, diese Zusammenhänge sichtbar zu machen und Führung aus unterschiedlichen Blickwinkeln zu betrachten.
