Seit vielen Jahren begleite ich Menschen an der Spitze. Führungspersönlichkeiten, die große Verantwortung in Unternehmen und Organisationen tragen. Fast alle suchen nach Orientierung und Klarheit und häufig nach einem tieferen Verständnis der Zusammenhänge. Was mich antreibt, ist die Frage: Wie gelingt erfolgreiche Führung? Welche unsichtbaren Dynamiken müssen in den Blick genommen werden, um erfolgreich zu sein?
Vielleicht berührt mich dieser Gedanke deshalb so sehr, weil Freiheit für mich immer ein höchstes Gut ist. Die Freiheit, den eigenen Weg zu gehen, Entscheidungen zu treffen und sich nicht von dem begrenzen zu lassen, was unveränderlich zu sein scheint. Dafür muss man meist genauer hinsehen. Fragen stellen, wo andere längst eine Antwort gefunden haben. Verborgene Zusammenhänge aufspüren. Neue Wege gehen, um zum Ziel zu kommen.
Diese Art zu denken ist nicht an einem einzigen Ort entstanden. Sie ist über viele Jahre gewachsen, in ganz unterschiedlichen Welten.
In internationalen Organisationen habe ich erlebt, wie unterschiedlich Menschen denken und handeln können, und wie viel davon abhängt, ob wir bereit sind, die Welt auch aus der Perspektive des anderen zu betrachten. In der Politik wurde mir bewusst, wie eng Entscheidungen mit Interessen, Verantwortung und Beziehungen verbunden sind. Die Wissenschaft hat mich gelehrt, genau hinzuschauen, Fragen zu stellen und Zusammenhänge zu erkennen. Und die Wirtschaft hat mir gezeigt, wie anspruchsvoll Führung wird, wenn vieles gleichzeitig geschieht und einfache Antworten nicht mehr ausreichen.
Jede dieser Stationen hat meinen Blick auf Menschen, Entscheidungen und Systeme ein Stück weiter geöffnet. Ich habe dabei gelernt, zwischen den Welten zu wechseln, und sie miteinander zu verbinden. Heute bringe ich diese unterschiedlichen Erfahrungen in meine Arbeit ein. Sie prägen meinen Blick auf Menschen, auf Führung und auf das, was hinter dem Offensichtlichen liegt.
Seit 2019 lehre ich an der ESCP Business School in Berlin, seit 2026 als Affiliate Professor. In meiner wissenschaftlichen Arbeit beschäftige ich mich mit Selbstwahrnehmung und der Frage, wie unser inneres Erleben mit unserer Führungsrolle und den Systemen zusammenwirkt, in denen wir Verantwortung tragen. Dabei verbinde ich meine langjährige Erfahrung in der Begleitung von Führungspersönlichkeiten mit wissenschaftlicher Reflexion und meinem Interesse an menschlichem Verhalten und organisationalen Zusammenhängen.
Manche Fragen brauchen ein vertrauliches Gegenüber, andere werden klarer, wenn unterschiedliche Erfahrungen und Sichtweisen zusammenkommen und manche Gedanken brauchen Zeit, um sich zu entwickeln. Deshalb begleite ich Führungspersönlichkeiten auf unterschiedliche Weise.
Im Executive Guidance arbeiten wir vertraulich im persönlichen Austausch an konkreten Fragestellungen. Im Executive Development Circle entsteht ein Raum, in dem Führungskräfte voneinander lernen und neue Perspektiven gewinnen können. Der Executive Council bringt Menschen zusammen, die diesen Austausch langfristig fortsetzen möchten.
Auch in meinen Essays, Gesprächen und Podcasts beschäftige ich mich mit den Fragen, die mich seit vielen Jahren begleiten: Wie entstehen Entscheidungen? Was wirkt in Organisationen unter der Oberfläche? Was brauchen Menschen, um auch in komplexen Situationen handlungsfähig und frei zu bleiben?
Seit vielen Jahren begleite ich Führungspersönlichkeiten aus Unternehmen, öffentlichen Institutionen und internationalen Organisationen.
An dieser Stelle finden Sie eine Auswahl von Unternehmen und Organisationen, mit denen ich zusammenarbeiten durfte.
Seit über zwei Jahrzehnten begleite ich Vorstände, Geschäftsführungen und Führungspersönlichkeiten aus Wirtschaft, Wissenschaft, Bundesministerien und internationalen Organisationen. Zuvor führten mich berufliche Stationen unter anderem zu den Vereinten Nationen und Greenpeace International in die internationale Entwicklungszusammenarbeit.
Erfahrungen:
Analytisches Denken, Präzision, Argumentation
Erfahrungen:
Diplomatie, Interessen, Macht, Kulturen
Erfahrungen:
Entscheidungen unter Verantwortung, Menschen, Beziehungen, Entwicklung
Jede Zusammenarbeit beginnt mit einem ersten Gespräch.
Nicht, um sofort Lösungen zu finden, sondern um herauszufinden, ob meine Perspektive zu Ihrer Situation passt. Wenn Sie den Eindruck haben, dass ein gemeinsames Nachdenken hilfreich sein könnte, freue ich mich darauf, Sie kennenzulernen.
